工期滞后或延迟的赶工措施
由于本工程施工面积广，
施工区域多，
而且工期要求非常严格，
要保证每个
关键节点都按期完成，
必须按照施工组织设计的工期保证措施认真执行，
狠抓落
实，
才能确保本工程的顺利进行。
然而由于施工生产中多种因素的影响，
如设计
变更、
技术、
资金、
机械、
材料、
人力、
水电供应、
气候、
组织协调等因素影响，
造成了节点工期滞后，
为了防止工期进一步落后现象发生，
保证目标总工期的实
现，特提出以下具有针对性的赶工措施。
一、技术措施
1
、首先必须组织工程技术人员和作业班长认真熟悉拖延工期部分工程的施
工图纸，
优化施工方案，
为快速施工创造技术条件；
制定各分项工程施工工艺及
技术保障措施，
提前做好一切施工技术准备工作，
从而保证严格按审定的进度计
划实施。
2
、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺保证进度
目标实现。
3
、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现
场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
4
、在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小
工程规模，每个区段中合理组织、流水作业。
5
、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做
好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
6
、划分多个施工区块后施工班组人员增多，所以每道工序施工前必须做好
技术质量交底，
制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，
减少窝工，
提高工
效。
7
、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与
搭接。
8
、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使每周计划更具有现实
性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括周计划，
明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分
项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前
5%
～
10%
，以确保工期目标的实
现。
并根据不同施工阶段及专业特点，
把握施工周期中关键线路，
决不允许关键