来源：雪球App，作者： 洪荒力ant，（https://xueqiu.com/7142097454/242411746）
1997年乔布斯回归苹果，做了三件事情：裁员、精简产品线和打造革命性的用户体验。对苹果公司进行大刀阔斧的改革，把苹果公司从濒临破产的低谷中拉了出来，创造了苹果快速发展的“黄金十年”。第一、裁员，一方面痛下杀手，在回归苹果公司的一年内裁掉近3000名冗余员工，为苹果公司省下了一大笔人工费用。一方面逼迫董事会降低苹果股票的行权价格，通过对股票期权的重新定价、恢复股票期权的价值来留住核心人才。第二、精简产品线，在乔布斯不在的日子里，苹果公司的产品线越来越混乱，没有重点，产品型号让人眼花缭乱，让消费者头晕脑胀，很多不同的产品型号之间只有细微的差别。乔布斯经过规划，将产品线集中为手机、平板、一体机和笔记本4个大类。打造出iPhone、iPadicon、MacBookicon和iMac这四款经典产品。第三、打造革命性的用户体验，乔布斯将简洁直观的iOS操作系统、灵敏的电容式触摸屏、高性能的芯片、紧凑而优雅的外观设计这四种元素整合成为革命性的电子产品iPhone和iPad，为消费者打造了革命性的用户体验。使苹果的产品在全球范围内获得了巨大的销量和利润，让苹果成为消费类电子产品icon的第一品牌。$苹果(AAPL)$ 