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电力央企的权力伴随密集的人事调动正悄然更迭，曾经强大的“山东帮”因舵手们的陆续离场开始衰落。
文 / 粟灵
编辑/ 严凯
五天前，电力大佬曹培玺因一份辞呈再度出现在公众视野。此时，距离他退位华能集团“一把手”已有两个半月。
1月26日，华能集团旗下子公司华能国际（600011.SH）公告称，该公司董事长曹培玺因年龄原因向董事会提交辞职报告，正式赋闲。
曹是电力系统“山东帮”的一员大将。他的退休，让这一特殊群体损失惨重。
在中国的电力体制改革过程中，这个因时代而生的群体曾作出重要贡献。
鼎盛时期，电力央企中近半数“一把手”出自“山东帮”，进入领导班子者更是多达20人，司局级干部上百人。
这份长长的名单中，除了曹培玺，还有原国家电网董事长刘振亚、原大唐集团董事长陈进行、原南方电网董事长李庆奎、现任南方电网董事长孟振平、现任三峡集团总经理王琳等。
但近三年来，由于年龄原因，“山东帮”大佬陆续到龄退休。如今，这个群体中，在电力央企担任“一把手”的仅孟振平一人。
在时代的滚滚车轮中，电力央企的权力伴随密集的人事调动正悄然更迭，曾经强大的“山东帮”因舵手们的陆续离场开始式微。
发迹
“山东帮”发迹于近半个世纪前。
1972年12月，当毛泽东做出关于“深挖洞，广积粮，不称霸”的指示时，一位年仅17岁的懵懂青年开始在青岛发电厂谋生。
这个来自山东日照的年轻电工名叫曹培玺。
同一年，在距离青岛仅240公里的菏泽市，与曹培玺同龄的一位郓城青年刚刚进入菏泽第一发电厂，当起了工人。这位青年名叫陈进行。
年长曹、陈三岁的另一位山东郯城青年，此时已在距离青岛近300公里的淄博白杨河发电厂工作一年有余。这位青年名叫刘振亚。
这三位对未来充满迷惘的普通青年或许未曾想到，在不久的将来，他们的命运将因电力而深深地交织在一起，并将成为这个国家电力领域站在金字塔尖的风云人物。
他们的命运很快迎来曙光。上世纪70年代中后期，因“文革”中断的高校招生陆续开启。
率先改变自己命运的是刘振亚。这位“山东帮”最核心的大佬在白杨河发电厂工作三年后，于1974年进入山东工学院电力系统及自动化专业学习。
那一年，刘振亚22岁，他的人生轨迹开始扶摇直上。
山东工学院成立于1949年，现为山东大学的组成部分。这个为中国电力行业培养大批领导干部的高校，堪称中国电力系统的黄埔军校之一。
1976年10月，曹培玺成为刘振亚的直系师弟，两位年轻人就这样产生交集。让曹培玺没有想到的是，他的这位师兄日后会成为他职业生涯的“大贵人”。
在校期间，曹培玺和刘振亚是否就已熟络不得而知。
另一位青年陈进行在一年后考入南京工学院，学的也是电力系统自动化专业。他与刘、曹二人产生交集可能要等到1990年后。
刘振亚毕业后有过短暂留校经历。这位因特高压而备受争议的前国网“掌门人”发迹于山东临沂电业局。
13年间，在临沂电业局，他从生产技术科科长，一路被提拔，最终成为“一把手”。此时，刘振亚已到不惑之年，进入职业生涯的黄金时期。
相比而言，曹培玺的起点甚至比刘振亚更高。1979年毕业后，他回到青岛发电厂，并很快成为副总工程师。那时，他年仅24岁。
此后，曹培玺一直在青岛市发电厂工作了16年，最终成为这家发电厂的委书记兼厂长。
1982年毕业后，陈进行也回到曾经工作过的菏泽市，进入菏泽电力局。9年间，从技术员干到副局长。
1992年，刘振亚从临沂电业局“一把手”调任山东电力局副局长。“山东帮”的山东故事由此开启，电力行业一股新势力从此崛起。
崛起
作为“山东帮”的重要大本营，山东电力局是个重要的身份标签。
十多年后，当一个个响亮的名字出现在电力央企的最高层名单中时，其中至少有五位有一个共同的标签：山东电力局局长助理。
当刘振亚调山东电力局担任副局长时，距邓小平南巡讲话已过去八个月。此时，中国改革开放进入新的发展阶段。
同时迈入新阶段的还有山东省的电力投资。从上世纪80年代起，山东省一直是电力大省。
数据显示，1992年，山东省火电装机容量达到1011万千瓦，占全国8%；火力发电量为566亿千瓦时，位居全国第一。
时至今日，山东省的发电量依然位列全国第一。2018年，该省发电量为5608.2亿千瓦时，同比增长12.64%。
电力投资越来越重，山东电力局在全国电力版图中的地位也越来越重要。
“山东帮”的出现，是时势所致。在那个电力人才紧缺的年代，诸如曹培玺、陈进行这样科班出身的青年才俊自然是重点培养对象。
刘振亚在山东电力局一共任职八年。在他担任副局长的第三年，曹培玺于1995年从青岛市发电厂委书记兼厂长上调山东电力局，担任局长助理。
曹培玺在这个位置上仅呆了半年，之后升任山东电力局委副书记兼副局长。
这位从青岛市发电厂出身的电工，此时早已没有20年前的青涩。他成功从青岛鱼跃济南，下一步将迈向北京。
当曹培玺离开局长助理一职时，同龄人陈进行“无缝衔接”，从泰安电业局局长位置升任山东电力局局长助理，同时兼任财务部主任。
和曹一样，陈在局长助理的位置上仅是过渡。一年后，他被提拔为山东电力局（电力公司）副总经理。
除了上述两位，曾担任过局长助理的“山东帮”成员还包括现任三峡集团总经理王琳，他在山东电力局的最高职位是委委员、纪委书记。
另一位是原国电集团组成员、副总经理于崇德。不过，在局长助理之后，他被调任江西电力局，担任总工程师，副总经理等职。
现任华能集团副总经理王敏也曾担任过山东电力局局长助理。他是在刘振亚履新国家电网4年后，被调入国家电网，担任办公厅副主任。
其他发迹于山东电力局的“山东帮”成员，还包括原南方电网董事长李庆奎，他曾担任山东电力局干部处干部任免科长；现任南方电网董事长孟振平，曾任山东电力局财务处主任会计师；原中国电建委书记马宗林；原中电投组成员、副总经理苏力等。
值得注意的是，孟振平是“山东帮”里少有的非山东籍人士。
他出生于山西临猗，比刘振亚年少十岁，也是“山东帮”中唯一一位现在仍在位的央企掌门人。
除了局长助理，陈进行和曹培玺还有另外一个共同的身份标签，他们先后担任山东电力集团总经理。
2002年，一场轰动全国的电力体制改革拉开序幕。在刘振亚的带领下，“山东帮”将集体从山东走向北京，势力逐渐遍布各大电力央企。
经过山东电力局的历练，这些核心成员已有足够能力身居要职，他们成为中国电力系统中的重要决策者，带领“山东帮”走向权力的巅峰。
巅峰
2000年，刘振亚率先从山东来到北京，担任国家电力公司副总经理、组副书记。
两年后，原国家电力公司在那场大改革中被拆分为两大电网公司、五大发电集团和四大辅业集团。
这次拆分为包括“山东帮”在内的电力势力提供了广阔的权力舞台。
拆分后，刘振亚赴任国家电网副总经理、组副书记。
两年后，这位“特高压之父”升任国家电网总经理、组书记。国家电网由此开启长达12年的“刘振亚时代”。
在国家电网，刘振亚力推特高压。刚上任不到一个月，他迫不及待召开组会。为此，国家发改委先后组织两次全国范围论证会。
在他的力推下，特高压于2006年正式启动，晋东南—南阳—荆门1000千伏特高压交流试验示范工程获得国家发改委核准。2009年1月，该工程正式投运。
刘振亚入主国家电网后，“山东帮”的圈子迅速扩大。他们身上又多了一个标签——国家电网。
刘振亚不忘提携他在山东就职时的同僚和下属们。以曹培玺和陈进行为代表的核心成员很快被调拨进京担任要职。
在国家电网，刘振亚不吝提拔“自己人”。据报道，巅峰时期，近百名司局级以上干部中，一半左右供职于国家电网。
由于在地方电力系统表现出色，曹培玺被调任至华电集团，担任组成员、副总经理。四年后，他被升任华电集团组副书记兼总经理，以及华电国际董事长。
2008年，原华能集团总经理、组书记李小鹏赴山西任职，其总经理一职由曹培玺平调填补。此后，曹担任该公司组副书记兼总经理，长达9年时间。
与曹培玺同时进京的还有陈进行，二人自山东电力局共事起，职业生涯的晋升路径惊人一致。
不过，此次陈进行追随老领导刘振亚，担任国家电网副总经理、组成员。他后来调入大唐集团，并最终在大唐集团掌门人之位上退休。
同年入京的还有王琳。他被调担任大唐集团组成员、副总经理。
在划分完势力范围后，“山东帮”走向巅峰。最显赫之时，这个群体中刘振亚、曹培玺、陈进行、李庆奎、王琳、孟振平等6人高居副部级。
与此同时，进入中国主要电力企业领导班子者则多达20人，司局级中层干部上百人，县处级更多。他们几乎覆盖中国所有的大型电力企业。
上述将近百名司局级以上干部中， 2/3左右出身山东工学院。是否“上过山工大”，日后成为电力行业干部们私下流传的升官经。
2016年5月，超期服役9个月的刘振亚终于退休，舒印彪接过帅印。
此后，电力“山东帮”的光环开始暗淡。
式微
退休时，刘振亚交出一份满意的答卷。
在他执掌的12年间，国家电网在《财富》世界500强的排名从第46位，跃居到第2位。2016年，国家电网实现营收2.07万亿。
但对山东帮来说，真正的剧变发生在2018年。
当年8月，63岁的陈进行从大唐集团董事长、组书记任上到龄退休。
47年前，在山东菏泽第一发电厂当工人时，这位“山东帮”的核心骨干或许未曾想到，自己的职业生涯能达到这样的高度。
在空缺4个月后，湖南人陈飞虎接任大唐集团“一把手”。
同月，62岁的李庆奎退休。在担任南方电网董事长之前，他曾担任国电组书记、副总经理，华电组书记、董事长。
山西人孟振平接任南方电网“一把手”。不过，孟亦出身山东电力局。
3个月后，63岁的曹培玺也到龄退休。
当递交辞呈时，这位掌舵华能国际长达十年之久的电力大佬也交上一份满意的答卷。
一周前，华能国际公布2018全年发电量。
去年全年，该公司中国境内各运行电厂累计完成发电量4304.57亿千瓦时，同比增长9.12%；完成售电量4059.43亿千瓦时，同比增长9.3%。
2018年三季度，华能国际实现营收1259.89亿元，净利润19.89亿元。
相比而言，十年前，这家长期占据五大发电集团头把交椅的电力龙头，营收为678.25亿元，当年巨亏37亿元。
曹培玺的继任者，正是曾接过刘振亚帅印的河北人舒印彪。舒亦出身国家电网，是刘振亚的老部下。但现年61岁，离退休不远。
舒印彪调离国家电网后，云南人寇伟接过帅印。这位出身华能集团的新掌门人，承担起国家电网改革的重任。
目前，电力央企的“一把手”和“二把手”名单中，已鲜有山东帮成员的身影。王琳和孟振平是仅有的两位。
电力“山东帮”式微已成定数。
不过，就此断定这个以地域和裙带为纽带的特殊群体就此没落为时尚早。在电力央企的高管名单中，仍有十余人身居要职。
「角马能源」不完全统计显示，这份新的名单中，包括华能副总经理王敏和王文宗，华电副总经理任书辉和陈建华、国电投组副书记时家林、国家电网副总经理韩君、大唐副总经理刘广迎、三峡副总经理王良友和范夏夏。
在新的时代背景下，他们将肩负起赓续电力“山东帮”荣光的重任。◆
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